市場競爭，歸根結底是人才的競爭。
今天的輝煌得益于人才，宇明的明天更取決于人才。面向未來，宇明將以人才為企業發展的核心力量，通過“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略，使其形成優勢競爭力，推動企業持續發展。
我們始終堅信：心有多大，舞臺就有多大。
三大能力
1. 德為先，品為魂
我們認為，品德是一種無形的約束力，具有較強的自律性，優良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價值觀，更可以影響身周的人群，帶來波動效應。因此，只有將品德擺在第一位，深入到骨子里去，才能真正的做實事，做好事。
2. 能力，智慧，精神
我們認為，隨著世界經濟的發展要求逐步提高，提高人才自身的素質在所難免，用多元化能力全面發展，用智慧開拓人生、解決困難，用精神將內外的和諧統一，如此才不會存在人才塑造與發展的瓶頸。這既是對個人負責任，也是對公司負責任的一種表現。
3. 創新意識，團隊意識，競爭意識
我們認為，意識是腦海里最深處的“彈簧”，當你用力去壓縮它的時候，能帶來反作用力，存在著哪種意識，就能帶來哪種作用。在企業發展過程中所最注重的是創新、團隊、競爭這三種意識，只有讓人才提前具備相關的意識，并將意識完善和鞏固，才可以時刻為企業的需求帶來力量，這樣才符合個人與企業發展相結合的觀點。
三大方式
1. 發掘人才——找到金子般的閃光點
多年積累的經驗，健全的招聘流程，有效的考核機制可以保證宇明充分發掘人才的“閃光點”。宇明通過針對選人，系統培訓，激勵考核等措施，使得人才的各方面資料得到匯總，讓優劣勢明了化，進而保證了企業科學系統化的使用人才，做到“使用一個人才，明白一個人才，展現一個人才”。
2. 引導人才——掘溝壑，筑堤壩，順水流田
之所以稱之為人才，是因為其本身存在著“相對優勢”。很多情況下，人才因沒達到企業的需求而招到摒棄，主要是因為人才的單一化使用結構而導致。宇明不輕易放棄人才，采用“分配，觀察，培養，再分配”的動態結構，一旦確定人才的發展方向，企業將堅定不移的為其導航，通過強大的引導力實現人才的自身價值并與企業的文化目標相接軌。
3. 重用人才——這片天因你而撐起
企業若要可持續化發展下去，最主要的一點就是“以人為本”。
宇明集團從三個方面重視人才：
人才的發展方面——鼓勵人才創新，創作，創造。給予人才足夠的信任和發揮余地，通過良好的發展空間，靈活的調配方案，達到“人盡其才”。同時在生活上關心人才，從根本上解決人才困難。
人才的獎懲方面——做到“賞罰分明，賞罰有度”。永遠不會忽視任何對企業做出貢獻的人才，并在第一時間內做出通知。
人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優秀者準備著，用實際能力說話，貫徹實行“任人唯賢”。
市場競爭，歸根結底是人才的競爭。
今天的輝煌得益于人才，宇明的明天更取決于人才。面向未來，宇明將以人才為企業發展的核心力量，通過“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略，使其形成優勢競爭力，推動企業持續發展。
我們始終堅信：心有多大，舞臺就有多大。
三大能力
1. 德為先，品為魂
我們認為，品德是一種無形的約束力，具有較強的自律性，優良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價值觀，更可以影響身周的人群，帶來波動效應。因此，只有將品德擺在第一位，深入到骨子里去，才能真正的做實事，做好事。
2. 能力，智慧，精神
我們認為，隨著世界經濟的發展要求逐步提高，提高人才自身的素質在所難免，用多元化能力全面發展，用智慧開拓人生、解決困難，用精神將內外的和諧統一，如此才不會存在人才塑造與發展的瓶頸。這既是對個人負責任，也是對公司負責任的一種表現。
3. 創新意識，團隊意識，競爭意識
我們認為，意識是腦海里最深處的“彈簧”，當你用力去壓縮它的時候，能帶來反作用力，存在著哪種意識，就能帶來哪種作用。在企業發展過程中所最注重的是創新、團隊、競爭這三種意識，只有讓人才提前具備相關的意識，并將意識完善和鞏固，才可以時刻為企業的需求帶來力量，這樣才符合個人與企業發展相結合的觀點。
三大方式
1. 發掘人才——找到金子般的閃光點
多年積累的經驗，健全的招聘流程，有效的考核機制可以保證宇明充分發掘人才的“閃光點”。宇明通過針對選人，系統培訓，激勵考核等措施，使得人才的各方面資料得到匯總，讓優劣勢明了化，進而保證了企業科學系統化的使用人才，做到“使用一個人才，明白一個人才，展現一個人才”。
2. 引導人才——掘溝壑，筑堤壩，順水流田
之所以稱之為人才，是因為其本身存在著“相對優勢”。很多情況下，人才因沒達到企業的需求而招到摒棄，主要是因為人才的單一化使用結構而導致。宇明不輕易放棄人才，采用“分配，觀察，培養，再分配”的動態結構，一旦確定人才的發展方向，企業將堅定不移的為其導航，通過強大的引導力實現人才的自身價值并與企業的文化目標相接軌。
3. 重用人才——這片天因你而撐起
企業若要可持續化發展下去，最主要的一點就是“以人為本”。
宇明集團從三個方面重視人才：
人才的發展方面——鼓勵人才創新，創作，創造。給予人才足夠的信任和發揮余地，通過良好的發展空間，靈活的調配方案，達到“人盡其才”。同時在生活上關心人才，從根本上解決人才困難。
人才的獎懲方面——做到“賞罰分明，賞罰有度”。永遠不會忽視任何對企業做出貢獻的人才，并在第一時間內做出通知。
人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優秀者準備著，用實際能力說話，貫徹實行“任人唯賢”。
